edouard voyer — business architect

    transformer votre
    business en système
    performant.

    j'aligne stratégie, opérations, données et organisation en un système cohérent, lisible et scalable.

    10+années d'expérience
    50+projets réalisés
    découvrir
    offres

    solutions d'architecture
    business

    01

    diagnostic d'architecture
    & trajectoire 90 jours

    point d'entrée

    voir clairement ce qui bloque structurellement le business et définir quoi attaquer en priorité sur 90 jours.

    • 2 à 3 entretiens clés
    • analyse organisation et flux
    • roadmap 90 jours
    2 000 – 5 000 €en savoir plus
    02

    blueprint
    & operating playbook

    offre cœur

    dessiner la machine entière et livrer le mode d'emploi pour la faire tourner de façon lisible, scalable et pilotable.

    • carte des capacités
    • operating model complet
    • architecture processus & données
    03

    fractional
    business architect

    accompagnement

    faire vivre l'architecture dans le temps : garder la cohérence, les priorités, la gouvernance et la qualité des décisions.

    • 1 à 4 jours par mois
    • engagement 6 à 12 mois
    • arbitrage et accompagnement
    12 000 – 35 000 €en savoir plus
    méthode

    du chaos à la
    clarté opérationnelle

    01

    clarifier

    la stratégie en principes opératoires : ce qu'on veut produire, comment, à quelles conditions.

    02

    modéliser

    l'entreprise en systèmes : flux, rôles, règles, ressources, métriques.

    03

    orchestrer

    la transformation pour que les modèles deviennent réalité.

    livrables
    business capabilities map01
    operating model02
    architecture processus03
    architecture données04
    matrice rôles & décisions05
    blueprint transformation06

    "transformer un business chaotique en machine opérationnelle lisible, scalable et pilotable."

    à propos

    edouard voyer
    business architect

    si l'entreprise est une machine, je dessine la machine, les flux, les interfaces, les règles, les leviers, puis je garantis que tout fonctionne ensemble.

    mon rôle n'est pas cosmétique. il est structurel. je navigue sur toute la chaîne, du haut au bas, mais je ne fais pas le travail des équipes. je conçois et je cadre.

    périmètre d'action
    vision stratégiquecapacités nécessaires
    capabilitiesprocessus
    processusflux opérationnels
    fluxoutils / données
    donnéestableaux de bord
    rôlesdécisions
    décisionsperformance
    contact

    prêt à transformer
    votre organisation ?

    commencez par un diagnostic d'architecture pour identifier ce qui bloque vraiment votre business et définir les priorités des 90 prochains jours.

    entretien initial gratuit de 30 minutes
    approche structurée et méthodique
    résultats mesurables sous 90 jours